随着社会的不断发展，园林工程城市建设中的景观创造越来越受到重视，它对改善人们的生活环境具有重要意义，是实现人与自然和谐共处的重要途径。因此，高质量的景观工程是非常必要的。

建立目标管理模式

在园林工程建设中，施工单位的管理手段和模式与园林工程质量密切相关。所以，完善园林工程建设管理，要从建设单位内部管理入手，重点是人员管理、制度管理、考核管理。在员工管理方面，建设单位应定期组织管理人员的培训，不断提高员工的水平；还要合理分配员工工作，全面落实岗位责任，保证管理工作有序开展；同时，要积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高建设单位的核心竞争力。在系统管理方面，建设单位要充分明确园林工程建设的任务和目标，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的落实，建立完善的管理体系，确保园林工程建设的有序顺利开展。在考核管理方面，施工单位应积极细化施工的各个岗位和工作环节。在评价体系上，积极融合定性和定量评价，积极发挥每个管理者的自我效能，提高工程建设管理的整体水平；同时，还可以建立考核制度，采取激励政策，有效提高管理人员的工作积极性，不断提高园林工程的建设水平。

明确监理的监理责任

园林工程是大型项目，建设过程复杂，周期长，*出现管理和监督失灵。因此，监理单位应充分明确监理方的监理责任，做好施工图纸、工程质量、土质等方面的监理工作，确保不利情况发生时能找到根本原因。园林工程在施工过程中，监理人应按合同的有关要求和规定对工程进行监理，加强对施工图纸的审查，确保图纸的经济性、科学性和可行性；同时，在日常监理工作中，要注意材料、环境、技术和人员，充分认识监理要素的多样性。

加强成本管理

在园林工程建设中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，还可以保证工程质量。在成本管理方面，可以从材料成本、机械效率、人工消耗三个方面入手。在材料成本方面，工程资金的节约主要来源于材料成本的有效控制。在劳动力消耗方面，施工单位应根据园林工程的实际情况，合理划分各工作环节，根据相关标准合理分配不同岗位的人员数量，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的专水平，减少不必要的劳动力损失。